B体育-丹麦队喜获胜利晋级四强，斗志高昂迎接新挑战

　　题记：

　　9月26日晚零点，在机器轰鸣声音中，当班的调度忙着统计当天的日产和9月份的月产量。电脑显示屏不断跳动着的数字最终定格在期盼已久的数据上，九月高棒产材116707吨，完成计划的100.39%，平均日产达到3765吨，日历作业率达到85.48%，实物成材率达到98.12%，均创历史最好水平丹麦队喜获胜利晋级四强，斗志高昂迎接新挑战！辛勤的付出终于获得丹麦队喜获胜利晋级四强，斗志高昂迎接新挑战了B体育回报！

　　数字是枯燥的，但它们却是一个个彰显实力的标签，是高棒人勇敢迎接挑战、不断实现突破最清晰的注脚！

　　鞭打快牛、乘胜追击

　　8月份高棒生产取得了不俗成绩，安源轧钢厂乘胜追击，提出了“生产一线全力奋战，职能科室优质服务，准备维修保驾护航，举全厂之力促高棒稳产、高产”的目标，要求高棒车间戒骄戒躁，保持高昂斗志打好9月一仗。

　　面对公司和厂部的要求，高棒车间班子立即召开班组长、骨干生产动员会，统一思想，一方面对8月份生产进行了客观总结，一方面对9月生产进行了全面布置和统筹安排，提出了“加热区域零误机”、“轧制工艺误机比8月份下降30%”、“精整误机力争控制在120分钟以内”等一系列完成难度非常高的目标。

　　“打上去的指标不能掉！”抱着这个信念，高棒车间开始了9月份的攻坚战。从车间班子开始，不断强化“平均日产3750吨的目标常态化”的意识，将各项指标分解到班组，层层传递压力。为了实现9月生产“开门红”，8月26日零点，车间主任、副主任、值班机长不约而同出现在生产线上，固定值班的惯例被丹麦队喜获胜利晋级四强，斗志高昂迎接新挑战他们自觉地打破了丹麦队喜获胜利晋级四强，斗志高昂迎接新挑战；没有准点下班的概念、没有周末、没有节假日，车间干部几乎每天24小时不离现场，狠抓工艺设备管理和生产组织，随时解决问题；9月15日是中秋节，是中国人讲究全家团圆的传统节日，在单位忙了一上午的车间技术员李日文，回到家刚端起饭碗又接到了电话，加热炉入炉辊道故障影响生产！李日文二话不说又往单位赶，50多岁的丹麦队喜获胜利晋级四强，斗志高昂迎接新挑战他冒着70多度的高温，亲自上阵处理，脸被烤得通红浑然不顾，直到故障排除。为确保生产平稳，副主任柳常春、值班机长汤华上完早班又上中班，遇到晚班换品种就24小时连轴转，实在困了就在办公室眯一会儿，一有情况立即赶到现场。那段日子对于他们来说无疑是异常辛苦的，但他们早已视之为常态。

　　人是生产中最活跃的因素，经过8月份一场硬仗，高棒人的积极性完全被调动起来，员工队伍士气高涨，攻打高产高指标的热情有增无减。8月份排名最末的轧制丁班，在车间的重点关注和帮扶下，对关键岗位进行了调整，加强了技术力量，加强了班组管理。军人出身的机长黄庆更是憋足了劲儿，他带领几位骨干每天提前两个小时接班，了解生产情况，提前进入角色， 把各项工作都做在前头，加强工序间的配合，提高班组凝聚力。9月份，轧制丁班以产量第一、指标最优、轧废最少的巨大优势实现逆袭，由“落后”班组一跃成为了“冠军”班组。

　　巨大的压力和快节奏的生产继续考验着高棒人的意志。轧制φ12规格材时精整收集区收集节奏极快，劳动强度极大。为了缓解精整巨大压力，轧钢工、加热炉长自觉自发地前去支援，尽最大力量保证生产。精整冷床发生故障，所有的冷床工全程守候，完全依靠双手进行分钢，长时间坚持高温、重体力作业，以人定胜天的气魄将设备故障影响减至最小。精整丙班值班长姚吉禄患有严重的胃病，在班组人手不足的情况下推迟治疗，咬牙坚守岗位，他带领精整丙班创下了9月份“零误机”的神话！CS2主控工周成良和丁志新原本都定于9月下旬结婚，为了生产，两人主动协商，丁志新缩短婚假，而周成良把婚期延后……值得颂扬的还有很多，他们是铮铮好汉，是钢铁般不可撼动的意志！这意志汇聚起井喷式的巨大能量，无往不胜！

　　强化管理，效益提升

　　为了攻打高产、高指标，高棒车间强调“稳”字当头，夯实基础管理，将精细化管理与高效组织生产有效结合，一是抽调技术力量，配合关键岗位员工全天候，全过程监控，解决各类问题，二是严肃工艺纪律，严格执行工艺要求，加大“零轧废和零检废”的奖惩力度，倒逼各道工序；三是加强设备维护，切实做好点巡检，强势推动全员参与“操检合一”，提高设备运行率。四是加强与维修车间沟通，全力配合，见缝插针处理设备问题，尽最大努力缩短换品种、整机时间，提高有效作业率。五是开展各类极具针对性的劳动竞赛，出台一系列的激励政策，确保激励到位。在车间开展的“轧废减半”竞赛活动中，有三个班组拿到了丰厚奖励，极大调动了班组生产积极性。9月份，在轧制φ10规格、完成φ12规格32000吨计划量的情况下，高棒车间实现工艺误机时间仅377分钟、较8月份大幅下降；精整误机时间仅113分钟，历史罕见；轧废28支，较 8月份下降12支，创历史最好水平。日历作业率由8月份的84.10%提升至85.48%，创历史新高。

　　管理是潜移默化的力量，所到之处必然催生一番变化。从一起故障的处理过程就可“窥见一斑”：9月24日早班17#电机发生故障，为节约时间，岗位工迅速反应，忙而不乱，主动准备工具、拆螺丝等，赶在钳工到位之前就已经把更换电机的前期工作做好了。由于组织得力，原本需要120分钟的更换，80分钟就顺利拿下！类似这样的例子还有很多。加强生产组织系统的沟通，合理安排，环环相扣，攻打开机成功率；建立迅速反应机制，随时关注成材率、负公差、定尺率等关键指标，出现生产波动时找准问题点，及时召开分析会等，强有力的措施保证了车间班组始终保持着强有力的竞争状态，各横班暗自较劲、争先恐后的积极氛围支撑着强劲的生产势头。9月份累计完成产量116707吨，平均日产创下3765吨/日的历史新高，综合成材率达到98.12%，整个高棒生产处于高亢奋进之中，加热、轧制、精整各区域呈现出一派勃勃生机。

　　攻打高指标的信心和决心已经激发出来，高棒人干劲冲天，朝着目标稳扎稳打；一路艰辛，高棒人发扬不怕苦、敢拼敢闯的传统作风，全面夺取了生产经营的新胜利；伴着喜悦，产量节节攀升，工序能力、设备潜力再度发掘，各项技术经济指标在高位平台上实现提升，高棒人用一串饱含汗水的成绩单，为公司生产经营上台阶献上了一份厚礼！

　　百尺竿头，更进一步。奋斗者的脚步从来没有停歇的时候，他们正加快奔跑的速度，飒沓如流星，朝着更高远的目标前进！